然而在不到两年的时间里布雷带

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头做出了一项努力使转向云和商业服务提供商。布雷最近在的政府合作的力量活动中发表了演讲讲述了他如何实现这一巨大变革以及其他公务员可以采取哪些措施来推动自己机构的创新。在未来的几个月和几年里各机构必须拥抱数字化转型因为变革的步伐正在急剧加快。未来七年的变化将比过去二十年的总和还要多因此我们必须改变我们的运营方式因为任何超过五年的技术都已经过时使您极易受到效率低下和安全漏洞的影响布雷解释道。他通过一个例子来说明这一点说明世界上地址的数量增长得有多快。解释说使用当前版本的互联网协议所有地址都可以放入一个常规大小的沙滩球中。

然而我们正在如此迅速地拥抱万物互联以至 手机号码列表 于的下一代版本将看到所有地址都容纳在太阳大小的球体中。尽管技术正在迅速发展但促进人类变革并不那么容易。布雷说政府中的变革推动者必须能够超越预期并在现状之外进行管理。各机构需要制定一项关于如何改变和推动团队前进的策略否则可能不会被机构中的每个人和公众所接受。当布雷担任首席信息官时的员工平均工作时间为到年。任何变革推动者战略的设计都必须考虑到在该机构工作多年的员工队伍并计划吸引他们加入。例如一旦机构迁移到云端就不再需要负责修补服务器的员工。




布雷强调任何优秀的领导者都会有一个策略来吸引这样的人加入。布雷向房间里的政府雇员提出了一个问题结束了会议。如果我们设定目标到年将四分之三的民用联邦托管在公共云或商业云提供商中结果会怎样他说。虽然这是一项大规模的数字化转型工作但他强调这并非不可能。如果我们能够在不到七年的时间内将人送上月球我们就可以让联邦脱离本地技术。我知道这听起来像是一个大胆的想法但公共部门的员工已经开始做更困难的事情并实现了这些目标布雷总结道。这篇博文回顾了最近与思科合作举办的活动政府协作的力量。